Daniel Greitens

Neben meiner Rolle als CEO von maximago begleite ich als Berater und Interimsmanager Organisationen und Teams bei der Umsetzung herausfordernder Softwareprojekte. Schwerpunkt sind Projekte im kritischen Kontext, zum Beispiel Verteidigung, Innere Sicherheit und Umwelt- / Katastrophenschutz.

Mit einem tiefen Verständnis für Technologie, UX, Anforderungsmanagement, Organisation und Sicherheit ist meine Rolle die des Vermittlers, Moderators und Lenkers zwischen Produktvision, Anforderungen und der Projektumsetzung.

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Die Erfolgsfaktoren einer entstehenden Anwendung sind klar formuliert. Es gibt schlüssig hergeleitete Prioritäten.
Alle Rollen, Teams und Kompetenzen stellen sich in den Dienst der Erfolgsfaktoren und verfolgen eine nachvollziehbare, heruntergebrochene Lösungsstrategie.
Die Lösungsstrategien sind nachhaltig, weil alle Kompromisse und "Trade-Offs" klar kommuniziert und entschieden sind.
Die Umsetzung wird eng begleitet und Abweichungen sowie neue Erkenntnisse werden entlang der gesamten Kausalkette bewertet und behandelt.

Analyse und Effizienzsteigerung laufender Projekte

Evaluierung laufender Softwareprojekte mit Fokus auf klarer Ausrichtung, fokussiertes Anforderungsmanagement sowie effiziente Strukturen und Team-Schnittstellen.

Scoping und strategisches Anforderungsmanagement

Strategisches Anforderungsmanagement von der Bedarfsanalyse über technische Umsetzungsstrategien bis zur Produkt-Roadmap – mit klarer Zielverankerung in allen Teams.

Inspiration und Impulse für Software-Innovation

Identifikation neuer Marktpotenziale und Entwicklung tragfähiger Produktideen – inklusive kreativer Exploration und sichergestellten Umsetzbarkeit.

Meine Prinzipien

Typische Einsatzszenarien

Analyse und Effizienzsteigerung laufender Projekte

Scoping und strategisches Anforderungsmanagement

Inspiration und Impulse für Software-Innovation

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